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业务外包的优势


  业务外包是近几年发展起来的一?#20013;?#30340;经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,塑造?#22836;?#25381;企业自己独特的、难?#21592;?#20854;他企业模仿或替代的核心业务,构筑自己竞争优势,获得使企业?#20013;?#21457;展的能力。
  
   企业业务外包具有两大显著优势:
  
   第一、业务外包能够使企业专注核心业务。
  
   企业实施业务外包,可以将非核心业务转移出去,借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势,从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点,专门从事某一领域,某一专门业务,从而形成自己的核心竞争力。
  
   第二、业务外包使企业提高资源利用率。
  
   实施业务外包,企业将集中资源到核心业务上,而外包专业公司拥有比本企业更?#34892;А?#26356;经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用,加速了企业对外部环境的反应能力,强化了组织的柔性和敏捷性,?#34892;?#22686;强了企业的竞争优势,提高了企业的竞争水平。
  
   业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力,专注于自身核心业务,创建和保持长期竞争优势,并能达到降低成本,保证质量的目的,所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。
  
   这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势,并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上,然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。虚拟企业中的每一团队,都位于自己价值链的“战略环节?#20445;非?#33258;己核心功能的实现,而把自己的非核心功能虚拟出去。
  
   如Boeing——世界最大的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖;Nike——全球最大的运动鞋制造公司,却从未生产过一双鞋,等?#21462;?#19994;务外包的虚拟化合作方式,不仅使得企业不同产品生产的成本趋于?#31995;汀?#25928;率提高,而?#19968;?#21487;以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势,降?#22836;?#38505;,从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。


 
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